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活到老,学到老。做人如是,做企业亦如是!
比尔盖茨曾说,微软公司里破产永远只有18个月。这句话充分说明了比尔盖茨是一个很有危机感的人,微软是一家危机感极强的公司。
万达的王健林也说过,万达一共经历了4次转型。第一次是1993年,由地方企业转向全国型企业。第二次是2000年,由住宅转向商业地产。第三次是2006年,万达又从单一房地产转向综合型企业,有不动产、旅游、文化等其他产业,如果没有那次的转型,可能就不会有现在的万达。
万达第四次转型,抛弃重资产业务,如万达未来不再涉及房地产业务,全面转型为一家以轻则产运营为主的商业服务公司。
王健林最有魄力的一次,是在2017年的时候。
那时候网络上疯传王健林从首富变首负,万达的负债将会拖垮万达集团。 诚然,当年万达确实遇到资金上的问题,但王健林随即”壮士扼腕“。一口气就卖掉了万达旗下近80家酒店。
那时候接盘万达酒店的对象是融创中国和广州富力!这笔交易让万达现金流得到了缓解,负债率有了显著下降,而融创和富力收购花费的资金也远低于当时的市场估值,可谓是皆大欢喜。
自打万达出售万达酒店之后,万达的日子是顺风顺水,万达负债率降低至35%左右,2021年净利润100多亿;而融创和富力却陷入到了挣扎当中。 融创的问题就不多说了吧?融创之前连几十元的债务都没能按期偿还,融创现在俨然是一副躺平的态势。融创的日子不好过,富力的日子也好不到哪里去啊。
今日有媒体爆料,富力开始进行出售万达酒店的谈判,目前正在接洽的酒店项目有:10个左右。
这些酒店基本都在二三四线城市,分为三个级别,单个价格大约在:三到七亿之间。
从之前富力的财报来看,富力地产的现金及现金等价物(不包含受限制现金)约为62.57亿元,一年到期的短期借款则为为580亿元,手头现金难以覆盖眼前债务。
所以眼下对于富力来说,是要出售资产来换取更多的现金流,只有现金流健康,企业才有机会!
商场如战场,真是三十年河东,三十年河西,当初房地产欣欣向荣之时,万达却在卖卖卖被无数人唱衰,而如今再一次证明了王健林的商业眼光。
看到这里或许有网友们会问,王健林当年卖资产是被逼无奈的,并不是说王健林的商业眼光有多准。
对于这种说法,就认可不下了。人家王健林很多年前就说过,中国的房地产行业最风光的日子过去了,因为中国城市化进程推荐的差不多了,也就是从那时候开始,王健林就开始谋划万达的转型。
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