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现今，整个人力资源行业都在紧随数字化转型的脚步，越来越多的企业日益意识到人力资本对于企业来说，是最宝贵的资产。但人才难用亦难留，每个企业都需要去摸索构建出属于自己的人才管理文化。

人才，是企业的未来，管理人才，就是在管理企业的未来。

如果说每家企业都要有社会责任，那么人才管理，就是每家企业的自身责任。自从人力资源数字化转型以来，越来越多的企业，从不同的领域，四面八方的涌来，紧随自身的成长与社会变革的脚步。

从科技、互联网等新兴产业，到酒店、医药、制造、零售等传统行业，越来越多的先进企业都不约而同的选择aTalent，其中包括了洲际酒店集团、华晨宝马、太古可口可乐、金光集团、上海核工程研究设计院等在内的知名公司。

选择aTalent，帮助每一个员工实现个人职业目标的同时不断为组织培养未来具有国际化视野的领导者；维系优秀人才的同时，去实现绩效目标整体上质的飞跃，成为工作中更好的自己，去拥抱一个更美好的企业。

每一段故事，都从这里启程。

随着中国汽车行业的蓬勃发展，和国家对新能源汽车的投入以及中国制造2025的规划，华晨宝马在中国的业务和生产规模迅速增长，员工数量也从先前的13000+增加至现在的40000+。企业的极速扩张，大大增加了人力资源部门的工作量；而近年来行业技术不断创新，精益化生产和智能化制造的大趋势也对各级员工素质和技能提出了新的要求。

华晨宝马的人力资源部积极响应业务挑战，制定了和企业战略目标同步的人才战略，并从绩效模块开始，逐渐在人才管理各模块引入信息化技术以更好的支持人力资源业务需求。

从和 aTalent 合作并成功上线绩效模块后，华晨宝马人力资源部门意识到对员工的考核不是目的而是手段，人才管理的关键在于每个职业阶段的全面追踪评估以优化人才表现，并提供相应的辅导和发展，在企业内部形成健康的人才供应链。同时，贯穿员工职业生涯发展的全方位分析会使得人才继任计划更为有效地实施。

为此，华晨宝马继绩效模块后，与 aTalent 展开了长期的合作。从最初的单一绩效模块开始，如今华晨宝马的人才管理模块已经覆盖选、用、育、留闭环人才生命周期。在减轻人力资源部门行政工作压力的同时，通过极佳的用户体验，大幅提升员工参与度。

作为全球五大酒店集团之一，洲际酒店集团 (IHG) 在全球 100 多个国家和地区，经营和特许经营着超过 5,000 家酒店，旗下包括 12 个酒店品牌。

(图片来源：IHG 官方网站)

目前洲际在大中华区一共有约 65,000 名员工, 这些员工来自不同的酒店品牌，分布在包括港澳台在内的全国各大城市， 并开始积极布局二三线城市。地区性差异为人才招聘及管理带来了巨大的挑战。对洲际人力资源部门来说，酒店核心管理团队的人才继任、快速增长急需和持续的人才补充以及跨地域和跨品牌的人才信息能见度是支持其业务的重中之重。

另外，因为缺乏一个整合的人才管理系统。这些问题对洲际的业务发展和人才增长构成了巨大的阻力。洲际人力资源部门意识到，他们需要重新思考其人才招聘和人才管理方式。经过严格甄选，洲际选择与 aTalent 展开多年的合作。

(图片来源：IHG 官方网站)

为了支持洲际实现人才目标，aTalent 通过选、用、育、留整体的人才方案，最终达成人力资源部门人工工作量的最小化，提升了人员和知识经验的内部流动；大幅度降低了人才流失率。项目前后历时4个月成功上线，实现了2,000多个职位发布以及13,000多位候选人处理。候选人的转化率提高 20%的同时，又大大减少了HR的招聘时间。

2021年，是aTalent携手洲际共同合作的第5年，从绩效、继任、到人才盘点、再到学习发展。洲际旗下智选假日员工学习系统的移动端也于不久前成功上线，让学习不受环境的限制，让一线员工随时随地，不断的自我提升。项目未来将陆续推广到 IHG 中国的全部7万名酒店员工，让我们一起期待 aTalent 与洲际中国碰撞出更多精彩的故事吧！

仲利国际业务遍布全国。成立 14 年来，累计业务投放额逾 900 亿人民币，服务企业逾 2 万家，致力于开拓全方位目标市场，追求卓越之绩效，是正在迈向世界级公司的尖兵。

随着业务不断扩张，仲利国际逐渐意识到保持并加速企业进一步发展的关键在于企业人才，绩效管理的变革迫在眉睫。

在前后多次沟通之后，aTalent 认为，绩效管理不止于考核过去的工作表现和产出，而更应关注人才未来的发展计划。为了保证企业及时传导及达成绩效战略目标，仲利国际在经过层层筛选后最终决定与aTalent展开合作。

aTalent为仲利国际提供的绩效管理解决方案中包括了人才信息，绩效考核和自助管理平台等，以帮助仲利国际有效实现绩效管理业务规范化与流程化，提升绩效管理水平及 HR 部门工作效率。

aTalent对仲利国际在标准产品以及二次开发上的需求给予快速响应并在短期内迅速制定方案实施、开发并成功上线。我们提供的绩效管理方案成功的解决了共计2500多名员工的需求。

作为在印尼起家的林、浆、纸一体化企业，金光集团(APP)在全球快速扩张，成为行业头部企业的同时，将产业拓展至金融、房地产等领域， 逐渐成为全方位综合性集团。快速增长及复杂的集团架构带来了一些列挑战，包括急缺全球人才管理系统以及大规模软件系统实施困难等。

APP全球共囊括数百家工厂和子公司，横跨五大不同行业，在印尼有6家大型工厂， 在中国拥有20多家全资和控股浆纸企业并拥有30余家林场，解决方案的搭建和实施需要考虑和权衡不同地域及不同行业的具体状况。

在了解到APP的特殊需求后，aTalent在APP以结果为导向的企业文化中搭建共享型学习平台，转竞争与共享的冲突挑战为机遇，能显著促进企业员工良性竞争。同时，通过学习平台打破了集团内不同区域和行业限制，作为 APP 全球企业文化枢纽将有效推动全球管理整合。

项目启动后，第1期搭建学习平台成功上线，第2期平台优化及移动端扩展成功上线， 3期知识库搭建上线，是APP内部有史以来最高效的实施项目。

APP目前也已将aTalent人才管理解决方案扩展至绩效模块及Chatbot  (聊天机器人)，预计推广至70,000+企业用户使用。

如今，越来越多的企业已经体验到了这种领先的人才管理模式和相关软件解决方案的优势。aTalent人才管理系统以绩效出发，全方位为企业打造完整人才管理闭环。

知己知彼，让员工准确明晰个人发展需求，不断在对的路上，破浪前行；让企业管理人员轻松及时的发现内部，外部隐藏的人才和技能，从而助力企业不断提升。

让每一个人都成为工作中最好的自己，be aTalent , 从这一刻起。

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