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招行信用卡「核心异构」:引擎、底盘、功能

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发表于 2022-9-21 11:05:40 | 显示全部楼层 |阅读模式


曲艳丽| 文


在两轮投产、十余次流量切换之后,20229,最后一批客户迁移完成。


自此,招商银行信用卡的「二代核心系统」退役,成功进化为核心系统3.0,在分布式、开放式的架构下彻底异构。


「表面波澜不惊,内核焕然一新。」一位项目组成员如此形容核心系统的异构。


「如同要将一班高铁上熟睡的乘客搬到并行飞驰的另一班上去。」整个设计、开发、投产过程历时两年半,而项目组最为骄傲的,是客户的无感体验。


如果说招行信用卡是一辆飞驰的列车,那么「三代核心系统」就是一台马力十足的全新引擎,整个业务有了全新的底盘,以及被赋予了一系列全新的功能



1.


2020年初,招商银行启动了全行系统升级,所有大型主机平台系统从主机架构迁移到分布式、开放式架构。


在国家层面,基于金融与信息安全,金融机构的核心系统应该自主可控。早在2016年,《中国银行业信息科技“十三五”发展规划监管指导意见》明确提出,银行IT架构向云计算迁移。


招行信用卡的二代核心系统是主机平台的、一体化的,三代是分布式的,整个核心系统拆分很多小的模块。


据悉,此次信用卡三代核心是对核心系统的一次异构「升级」,而非「平移」。


所谓「平移」,相当于新旧系统的行为是一样的,底层业务架构不变,仅从传统集中式架构转为分布式、开放式架构。「原来是辆自行车,平移后仍是自行车,只是制造工艺不同。」


所谓「升级」,是从底层业务框架开始全面重新设计,比如对额度、账务架构进行升级,在开放架构中实现一套全新的核心系统。升级之后,外围系统也要做适应性改造,与核心系统进行对接。「原来是辆自行车,最后造出来是摩托车。」


较之平移,升级是更为庞大而复杂的工程。


这一动作,意味着招行信用卡从底层架构上更换了自主可控的「新引擎」(self-controllable)决定了未来的技术航向



项目PMO称:「三代升级,对二代核心系统做了很多梳理和精简。」


举个例子,二代核心系统有几千个数据栏位,其中大部分为冗余栏位,三代基于全面的梳理仅保留了仍在使用的部分,「这是一个非常大刀阔斧的变化」。再如,原本的额度按照固定层级结构,如今变成网状的、灵活的、层级不限的结构。


「软件层面,核心系统也是自主设计,具备了独立的系统运维、监控,有自我迭代和开发能力。」项目组成员称。



2.


招行信用卡整个系统升级的策略,用一句话描述,是「先外围后核心」。


所谓「核心系统」,即信用卡最基础、最底层的核心能力的功能逻辑。与之对应的是「外围系统」,包括负责如何获客、营销、风控、权益等各类业务。


2020年2月,招行信用卡启动核心系统升级。


但早在2017年,招商银行启动了信用卡外围系统升级,先于核心系统。


当时,正逢双11,互联网流量巨大,而根植在主机上的系统稳定性很高,却无法适应如此大流量的场景。每次针对主机的扩容,都耗资成本数亿。


「系统升级之后,系统容量已经能完全满足双11的峰值流量。」项目组成员称。


「外围系统承载的是多变的业务经营策略,因此更易受外部环境影响。」招行信用卡解释为何采取先外围后核心的策略。


在核心系统升级的过程中,外围系统仅需要进行少量适配性改造,由旧核心对接至新核心,即可实现新旧核心系统间的切换。


因此,「先核心后外围」的方法论,能有效屏蔽核心系统的变更对业务运营流程的影响。


「信用卡核心系统升级完成,也标志着信用卡所有主机系统全面完成升级。」项目组成员评价道。



3.


投产后,核心被异构,但客户却无感。这得益于「动态跟账」的实现。


据悉,招商银行信用卡是业内首家实现了异构系统「动态跟账」的银行。


所谓动态跟账,指新系统和老系统处理同一份数据,处理之后的结果进行比对。


「若对比结果总是一样,我们就可以拍胸脯说,新系统没问题。」项目组成员形象描述道。


与之对应是「静态跟账」,工作人员将生产上某一天的数据导至测试环境,由新旧系统同时处理,分析差异点,不停排查,一轮一轮开展。


动态跟账,每一天都是新的数据,数据的丰富度和真实性远远超过静态跟账,近乎模拟实际投产之后的情况。


「每天可能有几千万差异量,仅靠人工分析做不到,必须有自动化的差异归类机制,自动识别潜在缺陷的差异,再与人工分析结合。这是一套非常复杂而精细的流程。」


信用卡核心关联着百余外围系统,成为复杂而庞大的整体。据项目组成员介绍,核心系统与外围系统配合,必须有一个整体性架构的规划,才能实现动态跟账。


也就是说,既要有架构面的物理基础,又要有自动化的差异识别,以及强大的人工分析能力,要求甚高。


整个动态跟账持续了两个月,自2022年4-6月,直至缺陷逐渐收敛,才在6月份进入投产阶段。



4.


系统升级之后,招行信用卡不仅更换了引擎和底盘,而且赋予了诸多新功能(smart),尤其对账户和额度,注入了新的智能客户体验。


因系统异构升级,整个设计过程,业务部门必须全面参与进来。


准备伊始,项目组召集信用卡中心的所有业务部门,明确需求,全面业务梳理,跟核心系统有哪些交互,如何处理,相当于「所有部门把业务逻辑捋了一遍。」


然后,他们整理出一系列的业务需求文档,再一个一个地开会、评审。


这个过程,持续了两三个月。


「完整的现有功能梳理,是实现平稳切换的重要前提。业务梳理,也是对当前系统内所有细节的大扫除的过程。」项目组成员称,这对一个运行多年的核心系统而言并非易事,业务人员和IT人员从两个角度切入,梳理了多年前的厂商成熟产品叠加多年间所积累的所有功能。


工程浩大,是项目PMO对整个过程的评价。


新系统架构的设想汇报,涉及到核心系统最核心的两部分:

①账务和客卡资料架构的设计。

②额度架构的设计。


在材料里,项目组提出,「额度网」是额度架构实现的结构。


过去,信用卡中心是分层管控的额度结构,结构层级相对固定,而升级后,网状结构的层级不固定,节点之间的关联关系更加灵活。


据项目组成员介绍,二代核心系统做了「归户」的处理,即一个持有人无论有多少张信用卡,均归结在同一个账户里,这是2.0系统的亮点。三代核心系统又实现了额度和账户的分离。解耦的动作,优化了额度架构和账户架构。


「一次额度架构的升级,在过去至少要半年以上时间,做了额度网之后,很多工作都可以通过配置来实现。额度架构改变的效率、灵活性和精细度均有所提升。」项目组PMO称。


「额度网」也可以做场景化授信,比如在一个特定的场景下——天猫分期,授予一块专门额度。这种功能,在以前的额度架构下很难实现。


此外,在三代核心系统中,项目组对电子卡的介质进行了特殊设计,更支持信用卡「无卡化」趋势。实现了实体卡与电子卡的无缝衔接,主动剪去了信用卡,将信用卡电子化,大幅提升了信用卡的便捷性、时效性与安全性。


最终,新核心系统实现了四个层面的升级:①额度与账户的解耦。②首创了可配置的网状额度架构。③支持账务精细化管理。④重构信用卡底层管理机制。



5.


金融机构之间的竞争,某种程度上是底层系统之战。


招商银行信用卡二代核心系统的搭建,在2008年启动,至2012年结束,三代核心系统则自2020年至2022年。


优秀是一种习惯。招商银行有「零售之王」的美誉,正是因为方方面面的自我高要求,金融科技也不例外。2021年报显示,招商银行的信息科技投入占公司营收高达4.37%,在股份制银行中排名居首。



从二代到三代核心系统的迭代过程中,项目组的种种新的尝试,包括「无感切换」、额度网、以及业内首屈一指的「动态跟账」等,都是招商银行信用卡中心创新精神、团队协作能力、风险管理意识的体现。


「每一代核心系统搭建之后,项目组都为卡中心培养了一批对系统面、对业务面都很了解的人才。」


信用卡核心系统是整个信用卡系统中最底层的架构。这一次异构,为招行信用卡未来业务腾飞奠定了基础。





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