融创与万达酒店解约,万达失去了21家酒店的管理权。万达的酒店旗下一共管理门店92家,减去21家,仅剩71家。其中71家酒店的54家为富力集团旗下,也是收购的原万达旗下资产。富力如果解约,万达酒店还剩下什么? 2017年的万达酒店的出售可谓是行业内一起轰动的事件,整个过程扑朔迷离。万达集团因在海外过度扩张被收紧银根,开始了一系列的售卖自救。其中将旗下的77家酒店及文旅打包给融创和富力集团,在当时被称为世纪大并购。富力花了近200亿收购了万达旗下酒店股权,万达酒店以管理者的身份继续经营这些酒店。从操作上看,万达这一系列手段可见高明,第一是卖掉了资产包袱,以品牌持有方继续管理这些酒店,第二是自身可以迅速转型,走向轻资产品牌输出之路。万达从2017年后的战略总体是非常正确的,如今也成功实现了转型,成为国内最大的商业资产运营方,旗下开业的300多家万达广场很大一部分是品牌和管理输出,自己不涉及投入开发,只对项目从技术到运营的全程参与获取旱涝保收的比例收益。 而酒店板块正常情况下此种方式也是酒店业发展的主流,依靠委托管理和特许进行匹配输出。国内外绝大部分酒店匹配都是用此种方式。并且万达在过去酒店开发到运营上应该说积累了非常多的运营经验。但是目前翻开万达酒店的数据,旗下总共管理门店92家,其中大部分依旧是原万达旗下出售的酒店资产,此次融创退出解约,万达旗下管理的门店仅剩70多家。这七十多家有54家是富力旗下酒店。等于说,若富力明天解约,万达旗下可能就仅剩十多家酒店,这对于曾经号称国内高星级酒店榜样的万达来说,无疑是一个讽刺,在2017年之后,旗下酒店没有获得根本性的增长。
万达在出售完高端酒店资产包后,在2018年年初就启动了其中端酒店发展战略。推出超中档品牌-万达美华酒店,并提出宏大的愿景,在五年内发展500家门店,成为行业内优秀的中档酒店品牌。如今即将满四年时间,五年期快到,我们翻开万达酒店开业名录里发现,万达美华酒店这个品牌如今开业仅仅为七家,是的,你没看错,仅仅只有七家。分布在上海、宁波、菏泽、南京、长冶、慈溪、宜兴七个地方。这就是四年时间万达酒店中档板块交出的答卷。依照万达品牌的影响力,依照万达强大的商业输出能力,不至于落得这个结果让人匪夷所思。
再翻开富力地产的伤疤,富力目前号称全球最大的豪华酒店持有人,旗下加盟了各种国际酒店品牌及万达系列,开业酒店达89家,还有30多家处在筹建阶段。这些酒店如今已经成为富力的沉重包袱。曾经有人认为富力均价3个亿买了万达这么多五星级酒店,捡了便宜,实际上是拖累了富力地产。富力地产在今年的财报中负债率仅次于恒大、绿地,排名第三,三道红线全部中枪,曾依赖于酒店抵押融资进程也相对受阻。富力或许正面临与万达在2017年面临的同样的问题,急需买东西自救,但是时间不可同日而语。在2017年,当时地产行业还没有像如今这样到困境。恒大在当时才宣布进行多元化投资。如今,富力想在这种背景下再对酒店卖个好价钱,不一定有好的结果。地产商日子都不好过,地主家没有多余的口粮再去买一堆无法盈利的资产。未来结局,不言而喻。
融创解约开了一个不好的头,万达失去了21家优质酒店管理权限,万达在过去四年也就增长了十家酒店,如今恍若失去了半壁江山。剩余的酒店板块大部分在于富力未来的选择。富力若与万达解约,那么万达酒店将可能名存实亡。越来越多的酒店持有人或者地产在寻求一种更轻盈的合作方式,目前华住集团就在多方寻求与地产商的联盟,用合资或者联姻等各种方式进行整合。本次融创解约的21家酒店也装入了华住和融创合资的华住永乐公司内。而作为传统地产商出身的万达,跟酒店业管理巨头相比,还是缺乏了规模与内容和平台的建设体系。与国际品牌比又失去了品牌优势感。在这种情况下,万达似乎已经失去了最好的时机。
万达酒店为何做不起来,本就给予厚望的中档酒店美华产品以四年7家酒店交了答卷,实际上在过去四年,是中档酒店发展的较好时期,只要发展模式对,思维正确,有好的商业模式,发展几十家问题不是很大。从知情人士处了解,万达中档酒店部分的地产思维没有改变,万达中端板块不是一个独立的板块和独立的思维。美华处于整个万达酒管的末端,在支持与话语上都处于弱势。用地产思维做中档酒店,你就无法解放思想,禁锢于地产酒店的思维里。第二,万达酒店是地产+高星级酒店出身,思维已经固化,作为中档酒店产品需要跳出来,从市场的角度去打磨产品。第三是美华的定位非常模糊,这七家开业酒店其中三家是万达自己租赁自营的项目,轻资产项目仅四家,用地产酒店思维做租赁项目本就思维不对等。万达美华需要发展,必须脱离整个万达酒管的框架枷锁,运用专业的人和思维,方能起死回生。
我想说在这种情况下万达酒店没有未来,我们大胆的猜测,富力酒店未来解约之日,就是万达酒管解散之时,当如此庞大的公司和机构无法实现酒店板块长足稳定的增长时候,存在的意义就不是很大。市场其实留给万达的机会不多了,高星级市场目前因地产困境,发展很难与国际品牌相争,只能寻找国内存量老星级酒店翻牌之路。而中端市场在错失过去五年的黄金发展期,在接下来的竞争激烈的市场里想再次冲破出圈,更是难上加难。当一个酒管公司只为一个业主负责的时候,那脖子永远是处在别人刀下,离死也就不远了!
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