签约希腊！落子北京！万达酒店乘风破浪的秘诀，三个字

来源：万达集团（ID：guojiwanda）

在海外，万达酒店轻资产运营管理再获认可；在国内，仅仅150天即完成存量资产焕新。万达酒店轻资产发展的绝招，三个字——一体化。

假如你想投资一个酒店产品，它的开发和建设，你要经历“投资分析”“顾问征询”“建设管理”“筹开运营”等4个阶段。

当一个业主，得懂市场、懂设计、懂工程、懂运营，那是相当不容易。只要一个环节出了问题，可能就得改方案、延工期、增加成本。

万达酒店的“一体化”管控模式，解决了业主的痛点。万达提供全产业链专业团队，从头到尾把一切环节“包圆”。

万达酒店的一体化模式，整合了产品定位、规划设计、工程管理、成本控制、安全监督、运营管理各方资源。这种“管家式”管理模式目的很简单——

帮业主优化设计、缩短工期、降低成本，提高回报收益率。

在项目管控中，万达有独门绝活“模块化”。全程248个项目节点分三级模块化管理，设立安监部，责任到人，做好履约评估、对结果负责。

经过百余家酒店的设计建造数据计算，通过万达的一体化服务，酒店的整体投资可降低20%。

真金白银如何省出来，揭秘万达酒店成本管控的三大特点——

第一，源于万达200+高端酒店经验积淀而成。集设计、工程管理和后期运营于一体，贯穿于酒店全生命周期各个环节，更精细化管控更懂业主。

第二，万达酒店设计研究院不是一个单纯的设计公司。多年的工作标准让他们集成了兼具投资业主意识和运营思维，每个环节都是自主设计并参与落地执行管理，全程跟踪、无缝衔接、确保性价比最优，保证品质。

第三，依托万达招采平台，从优质供方挑选优质产品。全部线上招标，不仅公开透明，还能用最优的价格找到找到一流的产品和服务。

正是基于万达酒管对酒店市场及物业的了解、万达酒店优秀的用户口碑、模块化的项目管理、万达酒店设计研究院屡获国际大奖的全专业设计，以及建设全过程的目标成本控制能力，万达的“一体化”轻资产管理服务得到市场广泛认可，让万达酒店旗下品牌在各自赛道上脱颖而出。

当前，万达酒店有更多新建或存量物业焕新项目正在筹备中。

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