召开了
《酒店质检分析、半月度总结会》
管理公司领导及各店部门负责人
各部门业务骨干
会议由管理公司运营副总经理-赵晓健主持
赵晓健副总经理首先根据各店质检报告做出总结:
· 质检需常态· 加强管理意识及员工培训· 细节需完善
「 赵 晓 健 副 总 经 理 」指出:根据质检报告分析,质检出的问题都是平常员工就能做到的工作,管理人员应给员工布置相应的任务和标准,管理人员应加强管理意识和员工培训,注重细节。各部门互相监督。体现出管理人存在的意义和价值,质检应成为常态。
「 储 丽 副 总 经 理 」指出:质检应是整个酒店所有员工的事情,管理人员应重视起来,质检时相关部门负责人理应全程陪同,了解问题所在,质检结束后应及时处理并解决问题。
2. 会议章程-《上半月工作总结和下半月工作计划》
管理公司后勤部-刘辉总监/管理公司市场营销部-万丽芳经理
抚州店前厅部-吴文兵/抚州店客房部-周飞凤/抚州店西餐部-付斌
南丰店前厅部-吴志美/南丰店客房部-李建英
广昌店房务部-黄莺/广昌店客房部-全玉荣
石城店店总-孙治国/石城店前厅部-汪照/石城店客房部-曾久名/石城店餐饮部-马宇鑫
# 以上各店负责人,分别代表各自部门做了工作汇报
赵 晓 健 副 总 经 理 指出:数据汇报流程规范化,申购流程标准化,经营数据精准化,反馈时间及时化,在做好服务及工作得同时,下半月业绩需努力完成,只要全体员工脚踏实地、力出一孔、坚定信心,定能创造骄人成绩!
储 丽 副 总 经 理 做出总结:酒店管理者应顺应时代发展,利用好现电脑及网络工具,规范化标准化流程,同时需报以谦虚好学得心态进行工作,时刻需注重自身能力得成长。
总结过去、展望未来
此次《酒店质检分析、半月度总结会》至此结束
翡翠人需要明晰责任和使命,抓好11月得开头,铺展好每一步工作,用事半功倍的行动力和高质量的成果,来证明我们翡翠洲际的团队和品牌!
2020年11月14日辉翠集团
召开了
《辉翠集团财务培训课程》
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翡翠洲际酒店是江西高端酒店的一支新锐力量,依托多年国际联号酒店和温泉度假酒店管理经验,已经在江西多地布局多家五星级标准酒店。正在朝着发展成为国内一流的连锁酒店管理品牌的企业愿景目标而努力。
酒店的管理公司——翡翠洲际酒店管理有限公司是一家是集团在酒店投资管理领域的专业化公司,拥有优秀的酒店管理团队和丰富的酒店管理经验,先后在南昌、抚州、广昌、南丰、南城、石城、信丰、庐山等地投资管理翡翠洲际酒店等星级酒店。翡翠洲际酒店管理公司依托辉翠集团雄厚的经济实力和丰富的的管理经验,在十几年的酒店经营的实战中,建立了一套符合江西实际情况的、成熟、完善、科学的管理体系,积聚了专业的管理优势和品牌优势,形成了先进的管理理念、优良的企业文化和成熟的酒店管理模式,成功打造了“翡翠洲际“高端酒店品牌。江西抚州翡翠洲际酒店管理公司由江西辉翠集团投资打造,专注于酒店行业的投资和经营管理。旗下目前在运营酒店有5家,筹备中酒店4家,多为四星及准五星级标准,分别为;抚州翡翠洲际酒店、广昌翡翠洲际酒店、南丰翡翠洲际酒店、石城翡翠洲际酒店、广昌大酒店;在筹酒店:南城翡翠洲际酒店、南昌翡翠洲钰酒店 、信丰翡翠洲际酒店、庐山翡翠洲际酒店。
翡翠洲际酒店管理公司拥有一大批酒店投资和经营管理专业人才,通过项目顾问,项目托管、运营管理、特许经营、培训咨询等业务,为业主发展酒店项目提供全方位的服务与支持,实现互利双赢目标,在围绕“打造江西地区第一酒店品牌,使翡翠洲际酒店成为江西地区高星级服务酒店的标杆”的公司愿景上,正大踏步在江西各区域寻求更大拓展,以创新促发展,铸就新的辉煌。
翡翠洲际酒店管理公司秉承“诚信,专业,创新,完美”的经营理念,坚持以人为本,秉持以“尊贵享受,翡翠缔造”的服务理念,提倡“温馨细致,体贴入微”的服务和提供“满意+惊喜”的服务模式,致力精心打造“有美好回忆”的舒适酒店。委托管理、承包管理、顾问管理、扭亏管理、开业筹备、培训咨询、股权收购、股份合作、特许经营等。● 统一、完整的品牌形象;
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