检查组一行分组深入施工现场,对项目安全质量管理、重大危险源管控、标准化设施使用等情况进行详细检查,并在项目会议室检查过程管理资料。
总结会上,余仲远指出,集团公司十分重视建安企业的改革发展,要求混改后要以项目精细化管理为中心,把管理重心放在项目上,要对照“安全、合格、盈利、廉洁”四个标准实现过程精细化管理。通过落实精细化管理要求,打好人才基础和项目管理基础,三建公司定能走上高质量发展道路。对分公司及项目部下一步工作,余仲远提出三点要求。一是时时刻刻绷紧安全这根弦。安全无小事,必须全员提高安全意识,把责任落实到日常工作中;安全工作要勤讲、勤走、勤看,每天提醒,做好交底,以问题为导向,做到发现问题及时整改。二是培养团队创企业品牌。三建公司要从项目培养和提拔重用人才,争取做一个项目、培养一支团队、出一批高素质人才;项目全员要充分利用项目部这个平台,加强学习、锻炼和交流。三是廉洁从业,守住底线。项目部要“以我为主”抓好安全、质量和成本管控,加强重要岗位监督,确保盈利目标;要约束与激励并重,进一步建立健全奖惩机制。
郑毅对集团公司检查组的指导表示感谢,并强调项目部要严格按集团检查组的要求继续加强和完善各项工作,分公司逐项监督指导,完成各项工作闭合。
集团公司莫永雄,三建公司相关人员及项目部管理人员参加会议。