与其开“太极会”，不如做个决策权积分小游戏吧？

1. 按级别，每个人领基础积分。比如说，副总裁5分，总监4分，副总监3分……该项目特殊授权的，或者是该项目负责人的，额外+1分。比如说，制剂总监是A项目的项目负责人，那么基础分就是4+1分，和研发副总裁基础分一致。
   

2. 从任职开始，乃至试用期内，游戏就开始了。每次项目会议进行3-5个项目决策投票，各人可以拿出0.1-1分的“赌注”，进行投票，同意或反对，不得弃票，不得改票。

3. 每个月或季度总结一次已经发生的决策成功率，每个玩家获得积分。有可能副总监3分的基础分成了10分，而副总裁输得一塌糊涂。

4. 年度战略、关键节点决策，所有人需要拿出所有的积分进行投票，因为届时，每个人手里的积分差异出现，前期玩得好的玩家就有更大的投票权，更大的投票权重和系数。从概率上来说，总体评分作出正确决策的可能性更大。

5. 部分外部治理部门，比如法务、合规，可以有负分权。

6. 项目总结，项目奖励按最终的手上系数作为分配系数，就跟你年终奖系数一样。比如说一个副总监，原来基础分3分，但玩得好，最后玩出了100分，那么奖励可以变成1+100%，也就是获得原定分红的两倍。而副总裁可能出现多次决策失误，最后-100%，那就是当年年终奖取消，也或者只拿一半。

7. 这个决策系统，不应该是人统计的，而是设计一个游戏小程序即可，很简单的。

8. 为了作出正确的选择，各方面人员会去主动获知更多消息，去主动沟通，挺好的，而且会避免多次无意义无决策的讨论型会议，并且每次决策投票，结果解读都记录在案……每个人也会认真思考每次会议的决议草案，而不会把会议纪要扔到一边。

9. 最后项目如果失败了，那么也是一荣俱荣，一损俱损，复盘的时候，重复决策投票效果，重新统计每次投票结果，可以找出关键决策错误，有助于论功行赏，也有益于董事会“大赦天下”。

怎么样，一起玩个游戏吧？这才是开明了。