积分化，比出干劲，亮出业绩

将积分制融入创新管理：装卸一队党支部党员干部带头冲锋，带领职工创新实现船岸互通、低硫油工艺改造，无接触防疫消杀等9项代表性技术创新成果。

将积分制融入“五个文明”：储运一队党支部积极开展“五个文明”管理整治提升行动，党员发挥先锋模范作用，整治“五个文明”问题38项，对罐区的70个蒸气疏水器进行检修更换，对罐区内阀门进行清理达到标识齐全、润滑到位、外表无油污、无积尘、无锈蚀。

将积分制融入“节能减排”：山东港联化管道巡护部党支部结合汛期即将来临的实际情况，加强管道水保检查，针对破损水保给管道带来的极大安全隐患，党员发挥先锋模范作用，带领职工扛水泥、搬沙子、穿越田地，自主修复水保5处，为公司节省3万余元。

将积分制融入”夏季四防“工作：东营港联化党支部组织党员发挥先锋模范作用，深入现场进行排水沟淤泥清理，并将现场排水沟划分14处网格化片区，明确责任人，分片包干，将区域清理标准与积分相结合，提高党员干事效率与积极性，进一步保障库区汛期安全生产平稳运行。

将积分制融入”我为群众办实事“工作：青东公司党支部以党员积分制管理为抓手，组织全体党员积极下沉班组，划分责任区，以发现问题在一线、解决问题在现场的原则，解决基层职工问题疑惑5项，进一步引导党员“抓好学习、亮明身份、争做贡献”，人人立足岗位当先锋。