【班组建设】积分炼化促进员工自我驱动力

在创新高度竞争是最快的成长方式，是激活团队内在活力的有效方式之一。

为促使大家在每天、每件工作中的沉淀，进而生成自驱动、自我提升的习惯和行动力，让大家实现心理和行动上的双重提升。仪电车间在积分炼化制度上不断完善，更迭，促使管理更加标准化、精细化。

车间每周都会在车间微信群里公示每个班组每周的绩效积分，包括：安全管理、基础管理、班组建设等几个方面。让大家一目了然，排名靠前的班组在哪方面表现的突出，如何学习提升自己；排名靠后的又因为在哪方面做的不足被扣分，如何去弥补自己的不足；目前自己的差距有多大？接下来要如何做出更多的成绩去赶超其它班组。

自5月份试运行以来，这种透明化、数字化、目视化的管理方法。使得大家的工作态度有了很大的改变，更加积极、认真、负责。由之前的被动去做到现在主动去做；从一开始的有问题去处理到现在主动去现场寻找隐患并积极采取处理措施；从日常巡检例行维护到主动去搞一些小创新，譬如喷码机为保证打印模块使用寿命制作多分支固定支架；小技改：改造喷油壶的喷嘴过量，保证设备润滑所需同时降低润滑油的用量；自制专用工具；积极参与公司各类活动等，这些都会关系到班组绩效积分。潜移默化中每个人都有了一个更可贵的认知和意识，班组荣誉是大家共同努力的结果，所以作为这个班组中的其中一员每个人都愿意去做，都主动想去做出一份努力，每一个小目标的完成都会在绩效积分里体现，它见证的不只是这个团队里每一个人的付出、汗水，它更是对我们付出努力的肯定，是那种内心充实的满足感。

将班组绩效目视化、数字化，互为借鉴，更能够激发大家持续的能动性，它就如同一个赛台，让大家时刻都能看到班组每周的劳动战果。以比赛和竞争的方式，提升大家的学习敏感度、工作敏感度。实现了对大家的深度激活，很好的激发了大家的自主性、积极性。871