张浩详细了解了各项目重难点、管理亮点、重要施工计划和实施效果,对重庆片区项目建设取得的成绩给予肯定,针对各项目面临的难题和挑战提出建议和方案。
针对后续项目建设,张浩提出相关要求:一是认真分析项目特点,做好项目标准化施工;二是结合工期紧任务重的特点,统筹规划各项工序转换,合理布局施工现场,进一步加强各项资源要素超前准备,确保高质量完成目标任务;三是强化安全意识,压实全员安全生产责任,加强安全监管,做好临边、高空、涉水、特种作业管理防护,做到安全工作无死角、安全工作天天管、人人管,打通安全生产最后一公里;四是高度重视文明施工,确保项目施工过程绿色环保;五是强化班子建设及人才队伍培养,积极为公司输送复合型人才;六是加强商务风险管控,提高成本管控意识,树立过紧日子的思想观念,做好开源节流,加强精细化管理,实现提质增效;七是收尾项目要做好技术管理总结、科技成果推广应用、完工结算等工作;八是进一步加强常态化疫情防控不松懈,筑牢疫情防线。
公司外部董事陈德银、安全总监杨红参加调研。