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资产管理全生命周期,如何重构高端酒店资产价值?2023酒店资产管理四期课程即将开班!

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发表于 2023-9-14 18:52:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

【酒店高参】酒店资产管理是一门助力资产升值和全生命开发周期收益的最大化的酒店投资人和业主必修课程!

随着中国酒店市场迈入资产存量时代,并进经济发展全新周期,毫无疑问如今无论酒店的投资人、业主方还是运营管理人员,都越来越关注酒店资产价值的提升,资产管理将是酒店行业未来发展中最被关注的地方!

高参成长营建立初始就一直关注酒店资产管理。自2019年,“酒店资产管理课程”已连开三期,从酒店资产管理战略、投资定位、品牌引进、财务管控、筹开管理、设计工程、开发流程、酒店运营、资产证券化、资本退出等方面全方位深入剖析酒店资产管理精髓,已服务超过800位高星酒店投资人与业主、业代、酒管公司高管,收获众多好评并持续火爆,已然成为业内“资产管理”标杆课程!

酒店资产管理班除了精彩的课程内容,更在课程期间组织丰富多样的课外活动,既为作为课程中的学习研讨的补充,同时为导师和学员们创建高端社交的氛与环境,增进交流互动与资源整合。

班级活动


班级活动

高参私董会


除大咖导师授课以外,我们结合课程主题,在个别场次会邀请更多神秘嘉宾组织小型私董会,就个别热点问题进行更深入的探究与分享。


高参私董会

班级私享会


学员中也是藏龙卧虎,也许你的同期就是某位500强房企的董事长或副总裁。因此我们也会专门为同学们组织班级私享会,交流学习心得,也交流项目信息,班级私享会也是国际酒店资产管理课程别开生面的“吐槽大会”。


班级私享会

酒店参访


酒店资产管理课程通常会选择当地一线的星级酒店举办,而除了因课程打卡诸多高端奢华的酒店,我们也会组织学员在不同城市参访一些极具特色与看点的酒店项目,增加见闻。


项目参访

结业典礼


人生不能没有仪式感,在酒店资产管理课程当中,我们既会组织好玩有趣的团建破冰,也会组织庄重优雅的典礼。严肃活泼中,我们学习深刻的资产管理知识,也鼓励同学们寓教于乐,一展所长,加深彼此的同窗友谊。


资产管理课程往期学员结业典礼

课程适合人群

  • 寻求酒店持续发展命脉的业主投资人、合伙人

  • 酒店集团董事长、总裁、业主代表等高层管理人员;

  • 想要系统学习资产管理的酒店高管;

  • 希望创新升级、有资本规划的酒店创业者。


课程正在火热报名中!前50名早鸟报名名额正在逐渐递减~酒店业主和投资人必上的一堂资管实战课!

酒店资产管理四期全新启动!

火热报名中!


酒店资产管理·四期全新课纲


课程模块

课题

时间

模块一

酒店资本退出

利用财务金融工具释放酒店资产价值

10月

高阶资产管理:酒店估值、酒店融资及资产证券化

模块二

酒店开发

新建酒店与改造酒店的设计与工程

11月

揭秘奢华酒店设计底层逻辑

酒店投资、定位及可研、品牌导入

12月

国际酒店管理合同的谈判、纠纷处理及法务案例分析

模块三

酒店运营

酒店资产管理实践中的业主财务管控与税务规划

1月

酒店市场规划与高级收益管理

模块四

酒店资产管理

酒店业主集团战略、酒店品牌创建、第三方管理

3月

酒店业主视角下的酒店资产运营审核

全新周期下的酒店投资决策,酒店收购、出售、资产重组

4月

中国酒店资产管理的突围之道与资管实战案例分析

*以上课表为拟定通知,课程可能会根据每月实际情况进行微调

酒店资产管理四

高参成长营王牌大课


课题一

利用财务金融工具释放酒店价值

张老师

高参成长营特聘导师

资深酒店业主财务专家


张老师,高参成长营特聘导师,酒店资产管理领域工作10余年,分别从事酒店综合运营管理、公司理财、酒店投融资等综合性管理工作,对于酒店资产管理、运营管理、不动产投融资、酒店资产在债权、股权市场资本运作方面均有极强的理论基础和实操经验。在公司不仅主导负责了各项酒店资产的资本运作,也主导公司旗下酒店管理协议谈判、酒店品牌更换,酒店投资定位及可行性分析、境内外融资、主体评级发债等工作。


利用财务金融工具释放酒店价值

一、不动产价值逻辑

1、商业地产定义及特征

2、商业不动产投资循环

3、商业不动产投资目的

4、商业不动产的融资

5、商业不动产的运营模式

6、商业不动产的退出/循环

7、商业不动产的估值方法

8、酒店与其他商业地产的不同之处

二、酒店债务融资工具

1、直接融资

2、间接融资

3、不动产资产证券化

三、酒店股权融资方式

1、私募股权融资

2IPO

3REITs

四、比较分析及战略思考

1、股权融资和债务融资的选择比较

2、各种债务工具的选择与比较

3、资产证券化工具的选择与比较

五、相关准备工作

1、税务风险

2、汇兑风险



课题二

高阶资产管理:

酒店估值、酒店融资及资产证券化

赵祥龙

高参成长营特聘导师

龙藏资本董事长


赵祥龙先生,高参成长营特聘导师,北京龙藏天下投资管理公司董事长。赵祥龙先生拥有20余年的投资管理经验,在项目战略评估、资产管理、产业整合及并购、投资估价、房地产金融领域具有丰富的实战经验和专业造诣,同样在另类投资领域(Alternative Investment),又称另类投资,具有深厚的金融工程经验。重点研究未来收益证券化领域的资产管理策略,借助期货现货套利交易、信用风险管理、CPPI保本策略等金融专业手段,结合酒店资产管理和收益管理要求,创新提出酒店资产管理动态管理模式及资产管理策略,指导酒店资产管理及资产证券化实践。

高阶资产管理:酒店估值、酒店融资及资产证券化

一、资本市场的新趋势:ESG投资策略

1. ESG 策略投资的起源及发展

2. ESG 评级和企业信用评级的关系

3. ESG 策略的实质:可持续发展的商业企业

4. ESG 策略与酒店碳中和的关系

二、资产证券化的经济学分析

1. 商业地产投资的价值路径:房地产经济学

2. 资产证券化的实质:资产未来价值为基础的当期定价

三、酒店资产估值的基本方法

1. 商业物业价值评估方法简述

2. 酒店资产价值评估框架 资本化法+现金流量法的组合

3. 资产价值的核心:现金或者资本增值?

4. 商业物业资产价值标准:资本化

5. 价值投资方法在酒店资产估值中的运用

6. 酒店资产的价值管理

四、资产证券化的定义和框架

1. 资产证券化的基本流程

2. 资产证券化的主要参与方及交易过程

3. 资产证券化的本质特征

4. 资产证券化的基本类型

五、资产证券化的流程

1. 什么样的资产可以被证券化?

2. 资产证券化的中国实践

3. 资产证券化:ABS——基本模式

4. Case Study: 融资实践


课题三

酒店投资、定位及可研、品牌导入


蒋海峰

高参成长营特聘导师

资深酒店资产管理专家


蒋海峰先生毕业于瑞士理诺士酒店管理学院,拥有巴黎一大索邦商学院MBA学位。 曾就职于若干知名国际酒店集团,从事酒店运营和品质管理14年。自从2006年加入Horwath顾问公司后,一直从事旅游、酒店项目的投资和资产管理咨询17年,其间先后担任副董事五年、董事十一年。蒋先生率领顾问团队完成超过500多个咨询项目,覆盖中国大陆地区100多个城市。


酒店投资、定位及可研、品牌导入

一、 高端、奢华酒店开发流程

二、宏观经济、微观市场研究

三、项目选址分析及其地块评分机制

四、收集市场的供求关系数据

五、建立分析模型:酒店市场供需关系研究

六、产品打造方法论:酒店定位及设施建议

七、财务回报研究:收入及支出预测、投资预算制定、回报周期预测

八、酒店管理的不同形式介绍

九、酒管品牌筛选与谈判

十、酒店估值与交易介绍


课题四

国际酒店管理合同的谈判、纠纷处理及法务案例分析

王悦

高参成长营特聘导师

环球律师事务所合伙人、知名仲裁机构仲裁员


王律师精耕于酒店行业,拥有处理酒店项目全流程法律服务的丰富经验。王律师代表业主及酒管公司处理过百余个各类酒店项目,涉及国内各家头部国际酒管公司。此外,王律师对于解决酒店设计、建设、筹开及运营各阶段业主与酒管公司间争议具有丰富经验,处理过数十起酒店领域的各类争议及境内外仲裁案件。上述经验使王律师对业主与酒管公司在合同签署及履行阶段的不同问题有着独到的见解。王律师是酒店法律热销书《酒店管理及特许经营合同谈判与仲裁实战》的作者。


国际酒店管理合同的谈判、争议解决及仲裁案例剖析

一、国际品牌酒店管理合同的谈判

1. 国际品牌酒店两种主要商业模式

2. 酒店委托管理的基本法律关系

3. 酒店项目开发的常规顺序

4. 《统一会计制度》和酒店合同主要费用及计费方式

5. 酒店运营条款谈判要点解析

6. 法律及其他重要条款谈判要点解析

7. 技术、品牌、系统等合同谈判要点解析

8. 酒店合同谈判的业主基本策略

9. 全球视野下的两种新机制

二、国际品牌酒店管理合同的争议解决与仲裁案例分享

1.爆发酒店管理争议的主要诱因

2.议案为例:如何更有效的通过谈判解决合作中的争议

3.常见的争议解决方式

4.业主及酒管公司常见的仲裁请求

5.业主及酒管公司常用的抗辩理由

6.国内仲裁案件实例分享

7.国际仲裁案件实例分享


课题五

酒店资产管理实践中的业主财务管控与税务规划

柘辉

高参成长营特聘导师

全球酒店资产经理人协会中国分会常务理事


曾服务于珠海华发集团、云南城投集团、华侨城集团和香港中旅集团,在酒店行业从业27年,长期代表业主与各大国际酒店管理集团合作,包括希尔顿集团、凯悦集团、洲际集团、万豪集团和悦榕集团等;

主持和参与了40个国际品牌酒店的规划建设、开业筹备、营运管理以及资本运作工作。2008年到2017年在云南城投集团工作期间,组建了云南城投酒店板块,任云南城投酒店董事总经理,在短短的9年时间,使云南城投集团发展成为洲际酒店集团和悦榕集团在中国最大的合作业主。2017年到2020年期间,担任云南城投集团、云南能源投资集团、美豪酒店集团和有戏酒店集团的投资及管理顾问,帮助其资本融资、品牌连锁发展和财务管控构架等。


酒店资产管理实践中的业主财务管控与税务规划

一、财务基础篇

1、财务基本认知

2、酒店会计体系——统一会计制度与USALI体系

3、酒店投资的基本财务逻辑

二、财务运营篇

1、战略与预算

2、价格体系与收益管理

3、业绩评价及财务运营指标基准

4、餐饮成本与菜单工程

5、酒店人力资源管理中的财务问题

6、酒店资本性开支的再投入

7、酒店运营中的税务筹划

8、酒店的风险管理和内部控制

三、资本税务篇

1、酒店资产的投资架构与税务规划

2、酒店集团化管控中的重与轻——资本价值的最大化挖掘

3、资产交易架构的搭建与税务筹划

4、酒店资产证券化的理想与现实


课题六

酒店业主集团战略、酒店品牌创建、第三方管理

李国华

高参成长营特聘导师

深圳深铁酒店管理有限公司执行董事兼总经理


李国华先生,高参成长营特聘导师,1986年开启了酒店职业的生涯,拥有近30年的星级酒店管理经验,成为中国第一代职业酒店资深经理人。2011年加入保利商业管理公司,担任商管公司助理总经理兼保利酒管总经理,2018年加入深铁地铁,现任深圳深铁酒店管理有限公司执行董事兼总经理、广东酒店行业协会会长、深圳市饭店业协会执行会长、高参成长营特聘导师。李国华先生坚持全方位构建专业化酒店管理系统,将国际化卓越管理理念贯穿各个高星级酒店及会议中心项目定位、开业筹备及运营监督管理工作当中,获得显著成效。



店业主集团战略、酒店品牌创建、第三方管理

一、酒店业主集团战略

1.酒店业主和管理方的定义

2.酒店业主与管理方的关系(谈婚论嫁,相爱相杀)

3.酒店业主的角色定位

4.酒店业主制定集团战略的必要性

5.什么是业主集团战略

6.业主集团战略的分类和实施路径

二、酒店品牌创建

1.酒店品牌创建的重要性与意义

2.酒店品牌的市场分析

3.酒店品牌的定位

4.酒店品牌的适用性分析

5.酒店品牌的制定原则

6.酒店品牌的创建方法和策略

三、酒店第三方管理

1.什么是第三方管理

2.第三方管理与直接委托、特许经营的区别

3.第三方管理的优势和劣势

4.第三方管理的现状

5.第三方管理的发展趋势

6.如何做有中国特色的第三方管理


课题七

全新周期下的酒店投资决策,酒店收购、出售、资产重组


周涛

高参成长营特聘导师

中国酒店资产经理人协会会长


周涛先生现任仲量联行酒店及旅游地产事业部大中华区董事总经理、负责包括港、澳、台在内的整个大中华区酒店及旅游地产的咨询、估值、资产管理和投资业务。周涛先生曾任多家世界500强企业酒店板块的领军人。他是加拿大注册管理会计师CMA、美国以外第一位全球注册酒店资产管理师CHAM。他也是中国酒店资产经理人协会HAMA China会长,精通多门外语。

全新周期下的酒店投资决策,酒店收购、出售、资产重组

一、酒店资产管理基本理念和背景

二、专业资产经理人的角色和职责

三、资产管理在中国的广阔前景

四、资产管理视角下的酒店运营

五、酒店投资理念和高效酒店指标

六、资管视角的酒店核心运营指标

七、资产管理的终极目标退出机制

八、全球注册酒店资产管理师资质


课题八

酒店业主视角下的酒店资产运营审核

潘小科

高参成长营特聘导师

北京隐奢逸境酒店管理有限公司 创始人

拥有近20年的酒店资产运营管理实操经验。曾任职中国金茂集团担任金茂旗下多家酒店业主方代表;曾任职万豪集团中国区业务发展副总裁,评估过全国各地超1000个规划或在建中的酒店项目,实地考察并深入调研项目约500个,并为业主方提供酒店投资、定位和建设的建议。2018年创立北京隐奢逸境酒店管理有限公司,成功地打造多个业绩提升、资产价值重塑的经典案例,包括丽江金茂璞修雪山酒店、三亚珊瑚湾文华东方酒店和深圳瑞吉酒店等。


酒店业主视角下的酒店资产运营审核

一、管理合同关于业绩考核的约定

二、业主视角与酒店管理公司视角的区别

三、业主视角下从哪些方面审视酒店资产运营质量

四、酒店市场定位评估

五、酒店管理氛围评估

六、酒店财务状况评估

七、酒店设施及各部门运营评估

八、酒店内部控制评估

九、市场竞争地位评估

十、市场口碑评估

十一、营销评估

十二、成本、费用管控评估

十三、能耗及维修保养评估

十四、安全管理评估

十五、双方履约情况评估


课题九

中国酒店资产管理的突围之道与资管实战案例分析

徐翔

高参成长营特聘导师

资深酒店资产管理专家


1997年毕业于广州中山大学酒店管理系,主要授课老师是汪存本和谢礼珊。毕业以后一直从事酒店管理工作,并围绕酒店投资回报率从事酒店投资,营造,资产管理,资产交易等工作。完成了4000间客房的全流程酒店群的投资和建设工作。拥有过品牌(四季,丽兹,万豪,希尔顿,洲际,雅高,凯悦,温德姆,悦榕庄,安缦,都喜,星野等等)的工作或合作案例。


在管理250亿的酒店资产过程中,成功实现该酒店资产组合利润NOP复合增长率15%和客户满意度GSS复合增长率20%,同时实现该资产组合中30亿资产的顺利转换(出售和收购)。


资管四期课程咨询联系


本课程为系列课程

每月一场共计12节课程

全套课程原价:29800元/6人次

全套早鸟特惠价(仅限前50名)

22800元/6人次


单场特惠:12800元/3人次

单场课程:5980元/1人次

钻石会员:2990元/人次(总价59800,共20次)


费用包含

培训费用

丰盛午餐

培训课程PPT

精美茶歇

结业证书

专属社群


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李老师 181 2646 9958

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