向内经营系统班丨《盈利系统》丨8月9-10日，上海嘉定凯悦酒店举行，主讲KSF薪酬绩效+OP合伙人+

  传统的加薪模式：

  ① 固定加薪法：员工加了工资，但并没有增加动力，反而推高了人力成本

  ② KPI考核加薪：加了绩效工资，做的却是减法，力度小、员工抱怨多。

  ③ 年薪制和年度加薪法：激励周期过长，加薪幅度不大，容易造成内部攀比

     不管是传统的固定薪酬模式、底薪+提成模式，还是当下流行的年薪制或分红模式，都已过时，无法有效的激励员工，调动员工的积极性和主动性，更留不住优秀的人才！

      我们要建立一种合理分配机制，激励员工要为自己而做，要自己给自己挣工资，实现结果导向、多劳多得、效果付费的共赢结果。

1. KSF是宏成咨询独创的薪酬绩效模式。 

2. KSF不同于传统考核，他将员工的薪酬同价值进行全面的融合，让员工不再为老板打工，而是为自己而做。 

3. KSF能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益实现高度统一，从而快效的推动企业利润增长。 

4. KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点： 

•     既让员工对收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。 

•     既让员工有不断加薪的机会，又不增加企业的成本和负担。 

•     既要让员工接受，又让老板认可。

•     既是一份加薪方案，又是一套绩效改善计划。 

KSF是国内目前独创的增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考核的难题！帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制！

第一步 岗位价值分析

 第二步 选取价值点K指标

  第三步 设立权重、定义

第四步 分析历史数据

第五步 选定平衡点

第六步 测算、套算

如何构建一套全面的预算管控系统，从而让成本、费用受控？

1. 全面预算思维

• 有预算，一切用数据说话

• 有预算，目标清晰，标准明确

• 有预算，保障利润实现

2.全面预算流程

3. 经营目标预算