“天工杯”特辑丨“天工作美”助推邮轮“启航”

2020年12月，该项目荣获“2019-2020年上海市建筑工程金属结构金钢奖”（市优质工程）和“2020年中冶天工集团质量天工杯”（钢结构安装质量专项奖），至此，该项目在“创奖”的道路上又迈出了坚实的一步。

 针对工程特点、难点和影响进度及质量的关键环节，项目部累计编制专项施工方案25份。为加强项目质量管理，编制了《质量创优培训计划》《质量通病防治措施》《质量检查制度》《质量责任制度》《质量奖惩制度》《质量管理制度》《质量考核制度》等系列管理文件，并严格执行。

项目还通过Tekla Structures建立钢结构BIM模型，集质量、安全、进度、预算、资源等关键信息于一体。在钢结构深化设计中，使用BIM技术检查发现253处问题，均及时纠偏、整改。利用BIM技术模拟施工，及时准确提供施工形象进度。施工过程采用数字化管理，达到了项目建设节约时间，节约成本，提升管理效率的目的。

项目部积极落实《建筑业十项新技术》，拟推广应用新技术21项，已落实推广19项。拟进行4个课题研究，已完成2个高新课题立项。形成专利3项，其中发明专利2项。发表论文5篇。形成QC成果2项。拟完成工法2项，正在进行中。

由于该项目主体全部为钢结构，钢结构加工制作质量为工程重点。项目部提前规划和考察了多家钢结构专业加工公司，依据优中选优原则，选择了全国500强企业进行钢结构加工制作，整合资源，强强联手，合作共赢。全体参建人员齐心协力内抓管理、外树形象，管理层和作业层克服传统思维定势和常规做法，抢抓建筑工程质量安全管理，促进科技成果转化，坚持把工程质量管理与技术创新有效结合，用匠心铸造精品工程，获得业主、设计、监理等单位的充分认可，并于2020年12月收到业主招商局重工的表扬信。

“冰冻三尺非一日之寒,滴水石穿非一日之功”。项目部紧紧围绕技术质量，强化基础管理，注重理论提升，增强项目整体凝聚力。每周由项目总工牵头，组织开展“学习提升”活动，为项目部员工提供学习平台。同时加强与分包单位之间的技术交流，多次与分包单位开展技术质量研讨会。项目部人才培养作为重点工作之一，采用培训、使用、考核、激励等方式，鼓励项目部员工积极取证上岗，优学优用，营造“以考促学，以学促考”良好氛围，全体参加人员形成合力，凝聚创奖力量。

项目部将创奖理念渗透到每一名项目管理人员的血液里，注入到每一个质量管控环节中，坚持高标准定位、高规格策划、高效率推进，确保质量、安全、进度、成本、服务、形象等六大要素全面受控，做到“准备工作提前一点、施工方案全面一点、过程控制严格一点、工序验收规范一点、技术创新超前一点、安全文明抓实一点”，最终一举荣获“2019-2020年上海市建筑工程金属结构金钢奖”和“2020年中冶天工集团质量天工杯”。