东航技术应用研发中心有限公司(以下简称东航技术应用中心)自入选“科改示范行动”以来,全面推进市场化经营机制和科技创新改革,为进一步深化改革、高质量完成“科改示范行动”各项改革任务,近日东航技术应用中心邀请国务院国资委“双百行动”专家组成员、康智咨询总经理佟虎先生做《树标杆、立典型 助推“科改示范行动”走深走实》专题培训。东航集团相关部门负责人、东航技术应用中心领导、部门负责人等参加了培训。 佟虎先生首先整体介绍了国企改革三年行动背景、目的、改革任务以及取得的成效,重点强调“科改示范企业”要成为改革的示范与尖兵。随后重点围绕国企改革领导小组办公室新印发的《关于支持鼓励“科改示范企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》进行深度解读,尤其是如何进一步完善科技型企业的法人治理、优化科技立项及组织管理体系、灵活开展工资总额管理、健全多要素中长期激励机制、促进科技成果转化等方面,结合康智咨询大量实践案例进行介绍说明,并结合企业实际情况,指导企业用好用足政策。同时根据“科改示范行动”改革要求,全面对标标杆级“科改示范企业”,对企业下一步深化市场化经营机制和提高自主创新能力等方面提出了针对性改革建议与务实的举措,为企业改革赋能。 通过此次培训,让参会者全面掌握了政策要求及改革要点,培训内容详实、贴合实际,具有很强的指导作用,获得参会者一致好评!
>>公司介绍 康智咨询由一批国资智库专家创办,核心成员均来自国内外领先的咨询服务机构,具有15年以上的行业经验并在业内拥有卓越口碑,具有丰富的实战和成功案例经验。公司专注于提供混合所有制改革、法人治理结构、职业经理人机制、三项制度改革等国资国企改革全方位咨询服务;组织管控、三定、薪酬、绩效等人力资源管理;员工持股、上市公司股权激励、科技型企业股权分红权、项目跟投等中长期激励机制建设;薪酬福利、人工成本效能、国企改革等大数据服务;专业定制企业培训服务。公司始终坚持专业创造价值的咨询理念,以“政策研究+解决方案+落地实施”开展全流程服务,根据客户不同需求,采取“项目式、辅导式、培训式、常年顾问式、投资入股式、管家式、委派式”七大差异化服务模式。
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