【走进项目】海南凯悦酒店项目之行

走

进

项

目

到凯悦酒店项目部时，差不多快要下班了。听说我也打球，于是大家临时起意就组织了一场篮球友谊赛。一场球的时间，迅速地拉近了与项目部伙伴之间的距离。

在接下来的交流中我更是了解到，只要情况允许，他们经常会组织打球，聚餐等活动，哪怕才和他们接触不久，给我的感觉就是他们整个团队成员之间很有凝聚力，用他们的话来说，无论年龄大小，他们都能玩到一块去。

为了更好地了解项目工作，第二天我在工地呆了一整天。

上午在项目安全员的带领下转了一遍工地，每天他都必须巡检所有的施工区域，到处找茬，周而复始，但又必不可少。俗话说，安全无小事，防微杜渐，本该如此。

当然想要更好的让安全要求在现场管理中顺利落实，还需要多注意与班组的沟通方式，关注施工人员状态，不能死板管理，不然反而会起反作用。

关于此次凯悦酒店项目分享学习，邹经理表示，凯悦酒店项目工程的管理模式能够得公司的重视和认可实属不易，项目部上下也感到莫大的荣幸。

项目管理的职责就是要把业务做好、做强，今后他们将继续以行业的标杆作榜样，不断地追求创新、改革，同时他觉得这次他们项目也算是抛砖引玉，希望有更多的机会与公司各区域部门进行交流、分享、借鉴。

而对于此次凯悦酒店项目的分享内容，在邹经理看来，其他人要做到这种程度也不难，关键在于做好管理落地，为此他总结的几点经验：

邹经理还表示，凯悦酒店项目跟一些优秀的团队相比还是有一定的差距。例如项目上对企业文化的建设、现场及生活区的一些硬件设施的配置等等。

借着这次凯悦项目之行，我还顺便参观了我们的机电项目。

机电项目负责人莫经理在交谈中分享了他对此次凯悦项目经验分享的一些看法。在他看来，同为项目负责人，大家的专业能力不同，或许会有些差距，但只要是在这个行业沉淀过一些念头的管理者，其实差距不大。

但为什么有的人管理好，有些人管理弱呢？

每一位项目管理者在项目之初都会和团队成员、施工班组等做工作沟通，制定一些项目现场的管理规定、工作原则等。然而随着项目的开展，很多规定、原则就开始变得形同虚设，试问，到那个时候，你再想要求他人，又有多少人会听话照做呢？

莫经理觉得最主要的原因就在于此。因此他说自己挺佩服凯悦酒店项目团队，特别是项目负责人邹经理这种在项目管理中始终坚持既定原则，不打折扣的管理模式。