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1.重点于文旅产业及设备包装主题策划、方案、施工图设计。 2.专注于地产板块亲子乐园策划，方案设计及整体落地产品。 3.倾心于主题商业定制创意机械动态科技产品。 4.自主运营“室内科技水母馆”及加盟。
这次很多项目闭园是因为疫情，疫情过了还可以开，但在近几年很多主题乐园项目关门是因为没有定位好，乐园内项目没有选择好，设计没有做好，运营没有搞好等众多原因导致的，在项目不断上马的过程中，已经出现了投资上亿的项目，最短营业几个月闭园整改的，这无形中给大家敲响了警钟！为此以下三个观点正豆仔认为对项目有着至关重要的作用。当下我国大多数主题乐园项目都是文旅地产，地产先行，旅游项目配套。真正做主题乐园的迪士尼，环球影城等，他们是留着地扩建，除了酒店配套，即便周边有地产也不是乐园的，只能说他们占了乐园的光可以卖高价。再看国内很多项目是拿建房子的思维来建乐园，房子说建就建，建乐园不是盖房子，盖房子只要有地，所有供方都可以外包，可以让合作方先把房盖好，短时间内可以交付，卖了再付部分工程款还能赚不少钱，人均产出都是上亿的。建主题乐园是需要时间的，十月怀胎是讲人，而一个好的主题乐园没有几个十月好好研究，“快”速出来的主题乐园一定没有主题充其是个游乐场，只是设备不同，投资高低不同，建筑物包装风格不同，这样乐园的生命力是否持久，相信前几年通过多个案例大家已经知道了结果。所以业主不能完全依赖第三方市场调研报告，也不能只把投资预算和项目方向交给设计单位做策划和概念设计，应该是自己成立项目组花时间充分考察调研先行策划，运营同期介入明确项目内容大方向，再有针对性找专业设计单位，这才是比较靠谱的方式。除了地产收益外，其实正豆仔认为主题乐园本身是一个钱好花，钱难赚的项目，投个几千万，几亿，几十亿甚至上百亿，最多几年设计建设就花完了，可要赚回投资及运营成本并非易事。一个有主题的乐园项目是有情怀的，有灵魂的，有故事的，有内容的，你自己的钱往外花，必须要清楚自己想干什么。所以纵观2014至2021年这七年的发展，正豆仔认为有两种投资方投资的乐园是可持续经营的，第一种投资少，求稳型，从小干到大，不断积累和考察学习，做大做强的。第二种投资多，连锁型，建完有失败的地方，哪里跌倒哪里爬起来，总结经验不断建立健全标准再干，就越做越好。但是近几年单个项目一上来就投资上亿的不在少数，伴随的结果就是上马快，问题也会很多。 据了解近两年行业也得到了不断规范，做产品的更加专心做产品研发了，上面讲的那些乱象之下的设计作品也在设计过程中被业主慢慢地识破了，业主只能自认倒霉，毕竟已经给项目造成了影响，终止合作，吃了亏才下功夫四处调研寻找真正可以做好相关设计的单位，重新招标重新做。但我个人觉得这个规范来得代价还是很大的，这个规范谁给的，不是乙方，而是甲方，因为吃过亏的甲方多了，圈子不大，大家已经有口碑了，哪家能干什么不能干什么，让很多不专业的乙方忽悠不下去了，无形之中就自律了，这是好事，相信这样的生态圈才能更加健康有力。
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发表于 2021-11-16 12:00:00
